Copy right by VENE Małgorzata Machniewicz

Najnowszy wpis na blogu:

30 marca 2021
Niedawno rozpoczęłam cykl wpisów na Linked in o różnicach pokoleniowych w pracy. Pod wpisem pojawił się głos w dyskusji, czy pokolenia w ogóle istnieją, i że może to tylko stereotyp,

CYKL
Pocztówki znad krawędzi

CYKL
Rozwój szefa

CYKL
ZarzÄ…dzanie zadaniami

CYKL
Zarządzanie ludźmi

Blog

 

Tu znajdziesz uÅ‚ożone chronologicznie wszystkie artykuÅ‚y 

30 marca 2021
Niedawno rozpoczęłam cykl wpisów na Linked in o różnicach pokoleniowych w pracy. Pod wpisem pojawił się głos w dyskusji, czy pokolenia w ogóle istnieją, i że może to tylko stereotyp, że ludzi należy traktować tak samo bez względu na wiek. Postanowiłam się temu bliżej przyjrzeć. Z psychologicznego punktu widzenia różnimy
14 marca 2021
Skuteczny rozwój zespołów jest działaniem coraz bardziej pożądanym w organizacjach. Rzeczywistość dziś zmienia się tak dynamicznie jak nigdy przedtem. Zachodzą wyraźne zmiany polityczne i ekonomiczne. Rynki zmieniają się szybko, a postęp technologiczny jest tak duży, że rozwiązania z wczoraj mogą nie być już aktualne dziś. Strategie, które są skuteczne dzisiaj,
25 lutego 2021
Kiedy spotykam się z Managerami zespołów, często na pytanie, co chcą szkolić u podwładnych, rozkładają bezradnie mówiąc- „Ja to właściwie nie wiem z czego zrobić szkolenie, bo mam jednego człowieka, który nie radzi sobie z komunikacją, a inne dwie osoby słabiej działają w zespole… to ja już nie wiem, co
15 stycznia 2021
Obecnie caÅ‚y Å›wiat przenosi siÄ™ do on-linu, czy jednak wszystkie usÅ‚ugi da siÄ™ Å›wiadczyć tÄ… drogÄ…? SzkolÄ™ on-line już od kilku miesiÄ™cy i widzÄ™, że taka forma ma swoje sÅ‚absze strony, ale generalnie daje dobre efekty. Uczestnicy robiÄ… zobowiÄ…zania po szkoleniowe, sprawdzajÄ… swojÄ… wiedzÄ™, realizujÄ… zadania wdrożeniowe. To siÄ™ sprawdza.
28 maja 2020
Wiedza, jest podstawą wszystkiego. Może brzmi to jak banał, ale uważam, że nie da się tego inaczej określić. Kiedy podwładny nie posiada wiedzy jak ma coś zrobić, trudno od niego oczekiwać, że nagle stanie się idealnym pracownikiem. Niestety wiedza nie jest wszystkim, i najlepiej to widać w firmach, które dużo
04 września 2019
Czasem jestem pytana, jak ja to robię, że czytam aż tyle książek, bo co chwilę coś przytaczam, opowiadam o tym co gdzieś przeczytałam, czy w której książce można coś znaleźć. Zdradzę Wam prawdę - ja nie czytam tych książek od deski do deski !! robię to sprytnie i podzielę się
22 sierpnia 2019
Książki to skarbnica wiedzy, tyle że jest ich tyle na rynku, że nie wiadomo na czym oko zawiesić. Trudno też czytać każdą, bo nowości pojawiają się tak często, że trudno nadążyć. Opracowałam również, ciekawy sposób, na zapoznawanie się z treścią książek, nie czytając ich od deski do deski. Jak przełknąć
13 sierpnia 2019
Czy masz czasem wrażenie, że siedzisz nad zadaniem i wręcz słyszysz tykający zegar? Albo masz wrażenie, że już Ci się w oczach troi i robisz któryś raz to samo? A może czasem jest tak, że robisz coś nietypowo szybko, bo myślałeś, że zajmie Ci to więcej czasu? To ile czasu
30 lipca 2019
Motywacja do rozwoju dla pracowników jest jak nawóz dla kwiatów- bez niego roślinka będzie rosła, ale z czasem coraz słabiej a jej owoce będą coraz skromniejsze i brzydsze. Jeśli chcesz aby Twoi podwładni chcieli się rozwijać i zdobywać kolejne umiejętności, najpierw musisz w nich zaszczepić chęć do zmian. Rozwój to
26 lipca 2019
Temat wydaje siÄ™ banalny, ale jak zwykle bywa, diabeÅ‚ tkwi w szczegółach. Checklista to spis zadaÅ„ i wykreÅ›lanie ich po wykonaniu danej pracy... W czym to pomaga w procesie zarzÄ…dzania zadaniami? Jest kilka powodów, dla których warto poÅ›wiecić na to czas: zwalnianie pamiÄ™ci operacyjnej mózgu - nie musimy już o
26 lipca 2019
Jako Manager zespołu odpowiadasz za efektywność swoich podwładnych, dlatego czasem stajesz przed bardzo trudną decyzją - zwolnić pracownika, czy nadal nad nim pracować, tym bardziej jeśli już od pewnego czasu mocno inwestujesz swój czas w wspieranie go w rozwoju. Jest to jedna z nielicznych decyzji, które trudno jest podjąć w
Blog dla Managerów, Kierowników, Liderów